Обучение инструментам управления

Теория

Практика

Отзывы

Войти

Обучение практическим инструментам проектного управления

Развиваем платформу для комфортного и качественного обучения реальным навыкам

Теория

1

Простым и понятным языком

Практика

2

На реальных примерах

Поддержка

3

Сообщество действующих руководителей проектов

Юниты

17 юнитов по наиболее важным темам проектного управления
Каждый юнит в максимально краткой и в понятной форме раскрывает конкретную тему управления проектами. За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь быстро разобраться в наиболее важных темах проектного управления

Основы управления проектом

Планирование проектов

Завершение проектов

Команда проекта

PRINCE2 - основы

Жесткие переговоры в проектах

Фасилитация для РП

Управление ресурсами в MS Project

Инициация
проектов

Управление рисками проекта

Манипуляции

Agile - основы

Переговоры
в проектах

Конфликты
в проектах

MS Project - основы

Управление рисками в MS Project

В чате участвуют более 100 действующих руководителей проектов и вы всегда можете задать свой вопрос из проектного управления или присоединиться к обсуждению.

01

Доступ к сообществу

База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками. Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны.

База знаний

Все материалы курсов вы можете прослушать во время тренировки, в дороге или занимаясь любимым делом

Подкасты

02

03

Оставьте заявку на звонок, и наш менеджер подробно расскажет вам обо всём проекте

Есть вопросы?

Обо мне

Более 15 лет я руковожу и обучаю управлению проектами.
В своей практике опираюсь на инструменты проектного управления, которые подтвердили свою эффективность в отечественных реалиях.
Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:
Р2М – первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP – сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 – сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Также делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
Провел обучение для ведущих министерств РФ.
10 бизнес-форумов за последние два года.
367 тренингов для 15 000 участников по всей России.
50 интервью с практиками проектного управления.

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook, Вконтакте,Telegram
Реализовал некоммерческий проект «Generation PM», который прошел в 6 городах федерального значения с аудиторией свыше 100 человек в каждом.
Среди моих клиентов крупнейшие компании России.
Вы можете ознакомиться с отзывами клиентов.

Мои сертификаты

Онлайн-марафоны

Онлайн-марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов.

Инструменты управления проектами

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

08 /

09 /

10 /

11 /

Определение стейкхолдеров проекта

Определение оргструктуры проекта

Разработка устава проекта

Разработка декомпозиции продукта проекта

Разработка декомпозиции работ проекта

Разработка плана по вехам

Разработка календарного графика

Разработка реестра стратегических рисков

Разработка реестра операционных рисков

Проведение качественной оценки рисков

Разработка мероприятий по предотвращению рисков

Марафон предоставляет уникальную возможность попробовать на практике ключевые инструменты управления проектами на примере реального кейса.

Длительность марафона 1 месяц
Уроки публикуются в понедельник, вторник и среду
Обсуждение, ответы на вопросы в комментариях к каждому уроку и телеграм чат

Резюме руководителя проекта

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Резюме руководителя проекта

Почем ваше резюме откладывают

Как описать ваши достижения

Как правильно рассказать про ваши функции

Шесть наиболее важных строчек в резюме

Как оформить портфолио ваших проектов

Как написать сопроводительное письмо

На онлайн марафоне вы узнаете, почему ваше резюме может быть отложено, и как создать привлекательное резюме для руководителя проекта.

В рамках программы марафона мы рассмотрим ваши достижения, функции, шесть строчек в резюме, важность портфолио и сопроводительного письма.

Получите необходимые знания и навыки для эффективного представления себя на рынке труда в качестве руководителя проекта.

Основы управления проектами

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Управление проектом, что это?

Проект и его характеристики

Программа и портфель проектов

Стейкхолдеры проекта

Заказчик, Функциональный заказчик, Куратор

Руководитель проекта, команда проекта

Проектный офис

08 /

09 /

Организационные структуры проекта

Процессы управления проектами

Онлайн-марафон "Основы управления проектами" представляет собой увлекательное и информативное путешествие в мир проектного управления, специально разработанное для начинающих.

Этот марафон предлагает участникам погрузиться в ключевые понятия и принципы управления проектами, чтобы они могли эффективно и успешно управлять своими собственными проектами.

Команда проекта

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Понятие Администратора и лидера

Жизненный цикл команды

Оценка потенциала команды

Командные сессии - инструмент развития команды

Групповой эффект «Маска»

Групповой эффект «Ореол»

Групповой эффект «Мы - Они»

08 /

09 /

Групповой эффект «Группомыслие»

Групповой эффект «Рингельмана»

Онлайн-марафон предлагает участникам освоить различия между Администратором и Лидером команды, этапы развития команды и методы оценки ее потенциала.

Также рассматриваются групповые эффекты в поведении группы и приемы изменения поведения через коррекцию групповых эффектов, а также использование групповых конфликтов для управления групповым поведением.

10 /

11 /

12 /

Групповой конфликт «Объединение против»

Групповой конфликт «Межличностный»

Групповой конфликт «Сопротивление изменениям»

Проектные совещания

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Виды совещаний

Что больше раздражает в совещаниях

Стартовое совещание

Оперативно-координационное совещание

Ситуационное совещание

Итоговое совещание

Как подготовить совещание

08 /

09 /

Кого приглашать на совещание

Когда начинать совещание

Марафон позволит вам разобраться в совещаниях, а именно:

Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности.
Как правильно подготовить совещание.
Как эффективно провести совещание
Как обеспечить точное выполнение принятых решений.

10/

Жизненный цикл совещания

11 /

12 /

13 /

Порядок обсуждения

Как правильно завершить совещание

Как оценить качество принятых решений

Тайм-менеджмент для РП

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Про нехватку энергии

Не так страшны первые 90% проекта, как вторые 90%

Больше не значит лучше

Все не так просто, как кажется

Как впихнуть невпихуемое

Как правильно формулировать задачи

Уменьшить вредные переключения

08 /

09 /

Минимальный жизнеспособный результат

Не думай о минутах с высока

Марафон нацелен на то, чтобы вы посмотрели на нехватку времени с точки зрения нехватки у вас энергии.

Будут рассмотрены инструменты, как высвободить ваш потенциал.

10/

Томатный фреш

Постановка задач

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Форматы делегирования

Как выбрать формат делегирования

Ошибки постановки задач

Три ресурса для обеспечения исполнения

Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"

Ограничение "Краткосрочное удовольствие"

Ограничение "Превосходство"

08 /

09 /

Ограничение "Зависимость от подчиненных"

Два исключения

В марафоне разобраны форматы делегирования и вредные привычки, избавившись от которых, руководитель проектов, значительно повысит качество постановки задач.

Контроль и сопротивление

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Проблемы контроля

Векторы мотивации

Доверие или контроль

Как определить соотношение доверия и контроля

Ошибки контроля

Причины сопротивления

Виды сопротивления

08 /

09 /

Усилители сопротивления

Ошибки при столкновении с сопротивлением

В рамках этого марафона мы сфокусируемся на важных аспектах контроля, мотивации, доверия и сопротивления, которые могут возникать в рабочей среде.

10 /

11 /

Профилактика сопротивления

Классификация обезьян

12 /

13 /

Причины возврата задач

Культура "Приходи с решением"

Инициация проекта

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Почему важна инициация проекта

Инициация в проекте и портфеле

В чем смысл Устава проекта

Структура Устава проекта

Работа со стейкхолдерами

Цели проекта

Стратегические риски проекта

08 /

Ограничения проекта

Добро пожаловать на марафон "Инициация проекта"! Здесь вы погрузитесь в мир инициации проектов и узнаете о важности этапа инициации в успешной реализации проектов.

Мы начнем с обсуждения важности инициации проекта и почему этот этап является фундаментом всего проектного управления. Вы узнаете о роли инициации в рамках проектов и портфелей, и как правильная инициация может повысить шансы на успех проекта.

Типизация стейкхолдеров

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Принцип заложенный типизацию

Тип Коммуникатор

Тип Стратег

Тип Звезда

Тип Мотиватор

Тип Организатор

Тип Гармонизатор

08 /

Тип Хранитель

Марафон позволит предвидеть действия стейкхолдеров в ходе переговоров, совещаний и выстроить эффективную стратегию выстраивания отношений, решения конфликтов.

Существует множество вариантов типизации, данная типизация опирается на конкретные внешние физические характеристики человека, что ее делает максимально точной, быстрой и объективной.

Управление проектом по контрольным событиям

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Актуальная система управления проектами

Понятие Контрольного события

Эффекты от внедрения Контрольных событий

Оргструктура проекта

Определение этапов

Структура продукта

Продуктовые Контрольные события

Онлайн-тренинг предназначен для управляющих проектными офисами и проектами в российских компаниях.

Вы этом марафоне вы узнаете особую технологию управления проектами по Контрольным событиям.

08 /

09 /

10 /

11 /

Управленческие Контрольные события

Критерии приемки

Назначение ответственных

Уровни управления

Проектное мышление

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

О природе когнитивных искажений

Когнитивное искажение «Проклятие знания»

Когнитивное искажение «Иллюзия альтернативы»

Наивный реализм

Фундаментальная ошибка атрибуции

Три режима работы мозга

Целенаправленное мышление

Онлайн-марафон предлагает участникам освоить различия между Администратором и Лидером команды, этапы развития команды и методы оценки ее потенциала.

Также рассматриваются групповые эффекты в поведении группы и приемы изменения поведения через коррекцию групповых эффектов, а также использование групповых конфликтов для управления групповым поведением.

Отзывы учеников