Обучение инструментам управления

Теория

Практика

Отзывы

Войти

Клуб Михаила Софонова
Сильный руководитель проектов

Мастер-майнды с общением голосом, закрытый чат, обширная база знаний с видеоуроками и документами, новые методики и подходы, общение и мотивация.

У вас всегда будет возможность задать вопрос, получить обратную связь и поддержку, узнать актуальные технологии, получить инструкции по внедрению

Теория

1

Простым и понятным языком

Практика

2

На реальных примерах

Поддержка

3

Сообщество действующих руководителей проектов

Что же определяет результат?

Когда я оглядываюсь на годы моего развития как руководителя проекта, то задаюсь вопросом - что же определяет результат?

Глубокое знание методологии управления проектами?

Умение адаптировать инструменты под каждый проект?

Навыки коммуникации, ведения переговоров со стейкхолдерами?

Планирование и контроль?

Или что-то еще?

Ответ прост и сложен одновременно.

Все перечисленное выше, а еще - множество других элементов проекта.

Но с одним условием, которое и является важнейшим.

С регулярностью и постоянством применения на практике новых знаний.

Можно знать много разных терминов из проектного управления, но ничего не применять на практике.
Можно дожидаться «лучшего проекта», «лучших обстоятельств», «лучших времен», но так и не решиться на конкретные дествия.

Можно периодически "просыпаться" и судорожно начинать/возобновлять активность, чтобы что-то там заработало на проекта.

Можно бесконечно мечтать о компании с «развитой корпоративной культурой».

Но все это бесперспективно. И единственный настоящий секрет долгосрочных результатов в проектном управлении - это систематическая постоянная регулярная работа по применению инструментов проектного управления на практике в реальных проектах с реальными людьми.

И вот тут начинается самое интересное.

Потому что самостоятельно осваивать проектное управление крайне сложно. И определяющее значение здесь имеет ваше окружение, которое или толкает вперед, или тянет в обратном направлении.

Мало знать самые работающие методики и механизмы управления проектами, если нет возможности обсуждать с коллегами то, как их можно внедрять.

Мало изучить инструменты планирования и контроля, если вы не можете получить обратную связь по тому, как собираетесь их использовать.

Мало выбрать лучшие программные продукты по управлению проектами, если вы не можете задействовать их по полной и сталкиваетесь с неразрешимыми без подсказки более опытных людей, проблемами и сложностями.
Для того, чтобы преодолеть эти проблемы и сложности, я решил сделать кое-что особенное.

КЛУБ СИЛЬНЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ

Место, где вы получаете лучший контент по управлению проектами, регулярную обратную связь по его внедрению и постоянное взаимодействие с коллегами, которые помогают вам развиваться.

Созвоны в Зуме 2 раза в месяц с общением голосом

разборы, ответы, методики, фишки, обсуждения
Доступ в общий чат клуба

общение в ежедневном режиме с коллегами - вы всегда будете в курсе самого актуального
Доступ видеоурокам по проектному управлению

Вам будут доступны видео с уроками по ключевым темам проектного управления , а также продвинутым техниками
Другие привелегии

специальные условия участия в моих открытых тренингах, специальные условия на личные консультации
Доступ к ежемесячным Марафонам

Каждый месяц вы можете принять участие по собственному выбору в одном из 12 марафонов и получить сертификат
База знаний с документами

Множество, шаблонов, регламентов по проектному управлению, которые можно скачать и использовать в своей работе

Есть один нюанс

Дело в том, что проектным управлением невозможно заниматься без постоянного обучения и взаимодействия с коллегами. Невозможно. Потому что это противоречит самой природе данной деятельности, предполагающей непрерывное развитие и освоение новой информации. Потому что всегда появляются новые идеи, новые инструменты, новые решения, которые нужно оценивать, осваивать и внедрять, чтобы не ….

Ярко иллюстрирует это отзыв моих учеников, которые особенно подчеркивает ценность общения:

Отзывы учеников

У меня многократно были ситуации, когда нужно было посоветоваться с более опытным коллегой, спросить что-то вроде: "А стоит ли так делать?", "А сработает ли?", "А как...?" и подобные вещи. Точно такие же ситуации бывают у всех. Я знаю это на примере десятков моих коллег и множества моих клиентов.

И если спросить не у кого, возникает ступор, сомнения и, как следствие - мы откладываем действие и остаемся на том же уровне, где находимся сейчас. Или даже откатываемся назад. А если нам дают ответ, даже совсем небольшой, но укрепляющий нас в мысли о том, что мы движемся в правильном направлении, появляется сильная мотивация к действию.
А за этим приходит и результат.

Такое положение вещей вполне закономерно и проявляется во всех сферах жизни. Ведь освоить что-то новое успешно можно в подавляющем большинстве случаев только если есть человек, который уже это освоил и который готов вам показать - что и как делать.

Именно для этого я более 3 лет назад и создал специальный клуб Сильный руководитель проектов.

Предмет моей особой гордости в том, что целый ряд участников находятся в сообществе с самого начала :)

Информация и материалы в нем основаны на многолетнем опыте ведения успешных проектов

Посмотрите видео, в котором я рассказываю про клуб:

Что вы получите внутри

Доступ к базе знаний - записям десятков ранее проведенных мастер-майндов

По каждому из них есть поминутная разбивка содержания со всеми темами.

Так вы сможете в любой момент найти интересующую вас тему и посмотреть то, что по ней ранее обсуждали, что разбирали и какие варианты решения находили.

Доступно уже более 20 записей и это число увеличивается каждый месяц.

Среди разбираемых тем: планирование и контроль, мотивация команды, отчетность, экстремальные проекты, построение реестров контрольных событий, разборы взаимодействия с заказчиком, решение возникающих проблем, делегирование, внедрение, карьера руководителя проектов, управление рисками, работа со стейкхолдерами, переговоры и так далее.

Доступ в специальный закрытый чат клуба

Место, где вы ежедневно сможете общаться и взаимодействовать с вашими коллегами, обсуждать новые идеи, узнавать то, что сработало или не сработало, делиться опытом и наработками.

Там бывают очень интересные обсуждения по различным аспектам проектного управления.

А еще я иногда организую там опросы, которые помогают выяснить преимущественную позицию по тем или иным вопросам, что потом можно использовать в ваших проектах.

Сам факт того, что вы в любой момент сможете задать вопрос и получить обратную связь - бесценен!

База знаний с документами

База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками.

Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны.

Все документы можно скачать и использовать на своих проектах.

База знаний регулярно пополняется новыми документами.

Миникурсы по основным темам проектного управления

У вас всегда под рукой будет библиотека миникурсов по всем процессам управления проектами.

Все учебные материалы изложены кратко, без воды и простым понятным языком.

Я подготовил материалы также по продвинутым техникам управления проектами, которые связанны с выстраиванием коммуникаций.

Также включены большие учебные курсы по работе с MS Project для управления ресурсами и рисками.

Аудио подкасты

Большая часть видео-уроков переведена в формат подкастов так, чтобы вам было удобно прослушивать учебные материалы во время прогулок, в спорт зале, по дороге на работу.

Марафоны

Более 10 марафонов, которые вы сможете пройти ежемесячно.

Темы марафонов посвящены различным аспектам управления проектами.

Отдельно уделено внимание работе с командой, стейкхолдерами, составлению эффективного резюме для Руководителя проекта.

По результатам успешного прохождения марафонов вы можете получить сертификат.

Специальные условия

Для участников клуба будут самые выгодные условия участия в моих тренинговых программах.

На все очные мероприятия стоимость участия будет со скидкой 25%

Уже только на одном этом пункте можно "отбить" стоимость клуба :)

Бесплатная получасовая индивидуальная консультация с Михаилом при нахождении в клубе не менее 12 месяцев или оплате сразу за этот период времени

Поговорим один на один, я могу вам определить точки роста вашего проекта, отвечу на главные вопросы, дам конкретные методики по развитию.

Для этого нужно находиться в клубе не менее 12 месяцев подряд или же оплатить его сразу на год.

Мотивация ДЕЛАТЬ

Все знания, навыки, вся информация, курсы и книги, которые у вас есть и которые вы прошли или пройдете, не имеют никакого смысла, если вы не делаете, если вы не внедряете.

Задача клуба - мотивировать вас ДЕЛАТЬ. Если говорить немного грубо и откровенно - мотивировать вас шевелиться, чтобы повышать вашу стоимость как руководителя проектов!

Развитие в других сферах

В перспективе в клубе мы будем рассматривать не только непосредственно вопросы проектного управления, но и другие темы, которые напрямую влияют на ваши результаты: эффективность, финансы, хобби и так далее.

Все это имеет огромное значение для постоянного роста и развития. Причем так, чтобы вы могли добиваться этого с удовольствием и без надрыва.

Что вы получите после присоединения

Записи онлайн встреч

Миникурсы [видео]

Юниты с видео по наиболее важным темам проектного управления
Каждый юнит в максимально краткой и в понятной форме раскрывает конкретную тему управления проектами. За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь быстро разобраться в наиболее важных темах проектного управления

Основы управления проектом

Планирование проектов

Завершение проектов

Команда проекта

PRINCE2 - основы

Жесткие переговоры в проектах

Фасилитация для РП

Управление ресурсами в MS Project

Инициация
проектов

Управление рисками проекта

Манипуляции

Agile - основы

Переговоры
в проектах

Конфликты
в проектах

MS Project - основы

Управление рисками в MS Project

База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками. Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны.

База знаний

Все материалы курсов вы можете прослушать во время тренировки, в дороге или занимаясь любимым делом

Подкасты

В чате участвуют действующие руководители проектов, и вы всегда можете задать свой вопрос из проектного управления или присоединиться к обсуждению.

01

Доступ к сообществу

02

03

Обо мне

Более 15 лет я руковожу и обучаю управлению проектами.
В своей практике опираюсь на инструменты проектного управления, которые подтвердили свою эффективность в отечественных реалиях.
Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:
Р2М – первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP – сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 – сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Также делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
Провел обучение для ведущих министерств РФ.
10 бизнес-форумов за последние два года.
367 тренингов для 15 000 участников по всей России.
50 интервью с практиками проектного управления.

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook, Вконтакте,Telegram
Реализовал некоммерческий проект «Generation PM», который прошел в 6 городах федерального значения с аудиторией свыше 100 человек в каждом.
Среди моих клиентов крупнейшие компании России.
Вы можете ознакомиться с отзывами клиентов.

Мои сертификаты

Онлайн-марафоны

Онлайн-марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов.

Инструменты управления проектами

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

08 /

09 /

10 /

11 /

Определение стейкхолдеров проекта

Определение оргструктуры проекта

Разработка устава проекта

Разработка декомпозиции продукта проекта

Разработка декомпозиции работ проекта

Разработка плана по вехам

Разработка календарного графика

Разработка реестра стратегических рисков

Разработка реестра операционных рисков

Проведение качественной оценки рисков

Разработка мероприятий по предотвращению рисков

Марафон предоставляет уникальную возможность попробовать на практике ключевые инструменты управления проектами на примере реального кейса.

Длительность марафона 1 месяц
Уроки публикуются в понедельник, вторник и среду
Обсуждение, ответы на вопросы в комментариях к каждому уроку и телеграм чат

Резюме руководителя проекта

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Резюме руководителя проекта

Почем ваше резюме откладывают

Как описать ваши достижения

Как правильно рассказать про ваши функции

Шесть наиболее важных строчек в резюме

Как оформить портфолио ваших проектов

Как написать сопроводительное письмо

На онлайн марафоне вы узнаете, почему ваше резюме может быть отложено, и как создать привлекательное резюме для руководителя проекта.

В рамках программы марафона мы рассмотрим ваши достижения, функции, шесть строчек в резюме, важность портфолио и сопроводительного письма.

Получите необходимые знания и навыки для эффективного представления себя на рынке труда в качестве руководителя проекта.

Основы управления проектами

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Управление проектом, что это?

Проект и его характеристики

Программа и портфель проектов

Стейкхолдеры проекта

Заказчик, Функциональный заказчик, Куратор

Руководитель проекта, команда проекта

Проектный офис

08 /

09 /

Организационные структуры проекта

Процессы управления проектами

Онлайн-марафон "Основы управления проектами" представляет собой увлекательное и информативное путешествие в мир проектного управления, специально разработанное для начинающих.

Этот марафон предлагает участникам погрузиться в ключевые понятия и принципы управления проектами, чтобы они могли эффективно и успешно управлять своими собственными проектами.

Команда проекта

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Понятие Администратора и лидера

Жизненный цикл команды

Оценка потенциала команды

Командные сессии - инструмент развития команды

Групповой эффект «Маска»

Групповой эффект «Ореол»

Групповой эффект «Мы - Они»

08 /

09 /

Групповой эффект «Группомыслие»

Групповой эффект «Рингельмана»

Онлайн-марафон предлагает участникам освоить различия между Администратором и Лидером команды, этапы развития команды и методы оценки ее потенциала.

Также рассматриваются групповые эффекты в поведении группы и приемы изменения поведения через коррекцию групповых эффектов, а также использование групповых конфликтов для управления групповым поведением.

10 /

11 /

12 /

Групповой конфликт «Объединение против»

Групповой конфликт «Межличностный»

Групповой конфликт «Сопротивление изменениям»

Проектные совещания

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Виды совещаний

Что больше раздражает в совещаниях

Стартовое совещание

Оперативно-координационное совещание

Ситуационное совещание

Итоговое совещание

Как подготовить совещание

08 /

09 /

Кого приглашать на совещание

Когда начинать совещание

Марафон позволит вам разобраться в совещаниях, а именно:

Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности.
Как правильно подготовить совещание.
Как эффективно провести совещание
Как обеспечить точное выполнение принятых решений.

10/

Жизненный цикл совещания

11 /

12 /

13 /

Порядок обсуждения

Как правильно завершить совещание

Как оценить качество принятых решений

Тайм-менеджмент для РП

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Про нехватку энергии

Не так страшны первые 90% проекта, как вторые 90%

Больше не значит лучше

Все не так просто, как кажется

Как впихнуть невпихуемое

Как правильно формулировать задачи

Уменьшить вредные переключения

08 /

09 /

Минимальный жизнеспособный результат

Не думай о минутах с высока

Марафон нацелен на то, чтобы вы посмотрели на нехватку времени с точки зрения нехватки у вас энергии.

Будут рассмотрены инструменты, как высвободить ваш потенциал.

10/

Томатный фреш

Постановка задач

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Форматы делегирования

Как выбрать формат делегирования

Ошибки постановки задач

Три ресурса для обеспечения исполнения

Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"

Ограничение "Краткосрочное удовольствие"

Ограничение "Превосходство"

08 /

09 /

Ограничение "Зависимость от подчиненных"

Два исключения

В марафоне разобраны форматы делегирования и вредные привычки, избавившись от которых, руководитель проектов, значительно повысит качество постановки задач.

Контроль и сопротивление

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Проблемы контроля

Векторы мотивации

Доверие или контроль

Как определить соотношение доверия и контроля

Ошибки контроля

Причины сопротивления

Виды сопротивления

08 /

09 /

Усилители сопротивления

Ошибки при столкновении с сопротивлением

В рамках этого марафона мы сфокусируемся на важных аспектах контроля, мотивации, доверия и сопротивления, которые могут возникать в рабочей среде.

10 /

11 /

Профилактика сопротивления

Классификация обезьян

12 /

13 /

Причины возврата задач

Культура "Приходи с решением"

Инициация проекта

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Почему важна инициация проекта

Инициация в проекте и портфеле

В чем смысл Устава проекта

Структура Устава проекта

Работа со стейкхолдерами

Цели проекта

Стратегические риски проекта

08 /

Ограничения проекта

Добро пожаловать на марафон "Инициация проекта"! Здесь вы погрузитесь в мир инициации проектов и узнаете о важности этапа инициации в успешной реализации проектов.

Мы начнем с обсуждения важности инициации проекта и почему этот этап является фундаментом всего проектного управления. Вы узнаете о роли инициации в рамках проектов и портфелей, и как правильная инициация может повысить шансы на успех проекта.

Типизация стейкхолдеров

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Принцип заложенный типизацию

Тип Коммуникатор

Тип Стратег

Тип Звезда

Тип Мотиватор

Тип Организатор

Тип Гармонизатор

08 /

Тип Хранитель

Марафон позволит предвидеть действия стейкхолдеров в ходе переговоров, совещаний и выстроить эффективную стратегию выстраивания отношений, решения конфликтов.

Существует множество вариантов типизации, данная типизация опирается на конкретные внешние физические характеристики человека, что ее делает максимально точной, быстрой и объективной.

Управление проектом по контрольным событиям

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

Актуальная система управления проектами

Понятие Контрольного события

Эффекты от внедрения Контрольных событий

Оргструктура проекта

Определение этапов

Структура продукта

Продуктовые Контрольные события

Онлайн-тренинг предназначен для управляющих проектными офисами и проектами в российских компаниях.

Вы этом марафоне вы узнаете особую технологию управления проектами по Контрольным событиям.

08 /

09 /

10 /

11 /

Управленческие Контрольные события

Критерии приемки

Назначение ответственных

Уровни управления

Проектное мышление

01 /

02 /

03 /

04 /

05 /

06 /

07 /

О природе когнитивных искажений

Когнитивное искажение «Проклятие знания»

Когнитивное искажение «Иллюзия альтернативы»

Наивный реализм

Фундаментальная ошибка атрибуции

Три режима работы мозга

Целенаправленное мышление

Онлайн-марафон предлагает участникам освоить различия между Администратором и Лидером команды, этапы развития команды и методы оценки ее потенциала.

Также рассматриваются групповые эффекты в поведении группы и приемы изменения поведения через коррекцию групповых эффектов, а также использование групповых конфликтов для управления групповым поведением.