Управление проектами — Управление проектами

Теория - простым и понятным языком

Практика - на реальных примерах

Поддержка - сообщество действующих руководителей проектов

Юниты 

17 юнитов по наиболее важным темам проектного управления

Каждый юнит в максимально краткой и в понятной форме раскрывает конкретную тему управления проектами. За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь быстро разобраться в наиболее важных темах проектного управления

Основы управления проектами

  • Введение в управление проектами
  • Ключевые проблемы управления проектами
  • Стандарты управления проектами
  • Признаки Проекта, Программы, Портфеля
  • Ограничения проекта
  • Жизненный цикл проекта
  • Классификация проектов
  • Стейкхолдеры проекта
  • Руководитель проекта
  • Заказчик проекта
  • Функциональный заказчик
  • Куратор
  • Проектный офис
  • Команда
  • Организационные структуры
  • Процессы управления проектами
  • Области знания управления проектами

Инициация проектов

  • Зачем инициировать проекты
  • Структура устава проекта
  • Как формулировать цели проекта
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Цели, KPI, Продукт - разбор примера
  • Границы проекта
  • Предположения проекта
  • Стратегические риски проекта
  • Планирование проектов

  • Зачем нужны планы в проектах
  • Метод сетевого планирования
  • Алгоритм разработки графика
  • Иерархические структуры
  • План по вехам
  • Матрица ответственности
  • Сетевая модель
  • Оценка длительности
  • Расчет критического пути
  • Принципы контроля
  • Управление рисками проекта

  • Введение в управление рисками
  • Определение риска
  • Границы управления рисками
  • Процессы управления рисками
  • Идентификация стратегических рисков
  • Идентификация тактических рисков
  • Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Предотвращение рисков
  • Завершение проектов

  • Процессы закрытия проекта
  • Как подводить итоги проекта
  • Что такое итоговый отчет
  • Требования к итоговой презентации
  • Как провести итоговое совещание
  • Зачем нужен архив проекта
  • Проблемы досрочного закрытия проекта
  • Что такое извлеченные уроки проекта
  • Какова стоимость извлеченных уроков
  • Жизненный цикл уроков проекта
  • Постановка задач

    • Форматы делегирования
    • Как выбрать правильный формат делегирования
    • Ошибки при постановке задач
    • Три ресурса для обеспечения исполнения
    • Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"
    • Ограничение "Краткосрочное удовольствие"
    • Ограничение "Превосходство"
    • Ограничение "Зависимость от подчиненных"
    • Два исключения из правил

    Организация контроля

    • Проблемы контроля в проектах
    • Векторы мотивации участников рабочей группы
    • Доверие и/или контроль
    • Как определить соотношение доверия и контроля
    • Ошибки организации контроля

    Agile - основы

    • Причины появления Agile
    • Инкрементальность и итерационность
    • Что такое Agile
    • Что такое SCRUM
    • Владелец продукта
    • Скрам-мастер
    • Самоорганизующаяся команда
    • Доска задач
    • Пользовательские истории
    • Проблемы планирования
    • Оценка длительности
    • Стендап
    • График сгорания
    • Демо

    PRINCE2 - основы

    • История Prince2
    • Структура стандарта
    • Управляющий совет проекта
    • Менеджер проекта
    • Команда проекта
    • Старший пользователь
    • Старший поставщик
    • Структура планов проекта
    • Техника планирования по продукту
    • Управление рисками
    • Управление изменениями
    • Сравнение PMBOK и PRINCE2
    • Сертификация PRINCE2

    Переговоры в проектах

    • Компоненты переговоров
    • Жизненный цикл переговоров
    • Грамотный старт переговоров
    • Управление переговорным процессом
    • Принципы проведения переговоров
    • Принципы аргументации
    • Правила торга
    • Работа с сопротивлением
    • Завершение переговоров
    • Подготовка переговоров
    • Подведение итогов курса

    Жесткие переговоры в проектах

    • Критерии отличия жестких переговоров от деловых.
    • Основные эмоциональные игры жестких переговоров.
    • Выгоды жестких переговоров
    • 3 ключевых фактора.
    • Стратегии, ведущие к провалу жестких переговоров.
    • Последствия выбора ошибочных стратегий.
    • Что такое уровень личной силы
    • Навык управления уровнем нужды
    • Навык управления состоянием достоинства

    Конфликты в проектах

    • О важности конфликтов
    • Виды конфликтов
    • Конфликт понятий
    • Конфликт интересов
    • Конфликт ролей и функций
    • Конфликт функциональных стилей
    • Матричный конфликт
    • Признаки деструктивного конфликта
    • Признаки конструктивного конфликта
    • Иерархическая структура конфликта
    • Что делать если одна из сторон развивает конфликт
    • Стратегии поведения в конфликте

    Совещания в проектах

    • Виды совещаний
    • Что больше раздражает
    • Стартовое совещание
    • Оперативно-координационное совещание
    • Ситуационное совещание
    • Итоговое совещание
    • Как подготовить совещание
    • Кого приглашать на совещание

    MS Project - основы

    • Описание интерфейса
    • Базовые настройки
    • Настройка календарей
    • Введение работ
    • Введение вех проекта
    • Построение сетевой модели
    • Назначение ответственных
    • Оптимизация ресурсов
    • Построение критического пути
    • Планфактный анализ

    Управление ресурсами в MS Project

    • Создание пула ресурсов
    • Календари, группировки, коды структур
    • Работа с формулами
    • Подключение пула ресурсов
    • Назначение ресурсов
    • Анализ нагрузки ресурсов
    • Планирование навыков
    • Планирование бюджета проекта
    • Анализ бюджета с помощью графических индикаторов
    • Разработка отчетов
    • Метод критической цепи

    Управление рисками в MS Project

    • Как продать управление рисками руководству
    • Процессы управления рисками проектов и ключевые заинтересованные стороны
    • Методы планирования управления рисками проектов
    • План управления рисками
    • Реестр рисков
    • Инструменты и методы для идентификации рисков
    • Структурная декомпозиция рисков (RBS)
    • Формализация рисков и регистрация рисков
    • Матрицы вероятности и влияния
    • Регистрация результатов качественного анализа рисков
    • Оценка приоритетов рисков
    • Использование количественного анализа рисков
    • Основные методы: Анализ ожидаемой денежной стоимости, Трехточечные оценки, Метод Монте-Карло
    • Выбор стратегии и реализация стратегии управления рисками
    • Обновление плана проекта
    • Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков
    • Выполнение стратегии управление рисками
    • Инструменты и методы формирования отчетов о статусе рисков

    Видео-записи конференций

    • Видео-записи Конференций по управлению проектами 2016-2017 год
    • 100+ спикеров
    • Записи мастер-классов
    • Записи выступлений экспертов

    Онлайн-встречи 

    Каждую неделю проходит онлайн-встреча, на которой мы обсуждаем интересующие участников сообщества вопросы по Проектному Управлению

    Доступ к сообществу

    В  чате участвуют более 100 действующих руководителей проектов и вы всегда можете задать свой вопрос из проектного управления или присоединиться к обсуждению 

    База знаний

    База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками. Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны. 

    Онлайн-марафоны

    Онлайн-марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов. 

    Инструменты управления проектами

  • Определение стейкхолдеров проекта
  • Определение оргструктуры проекта
  • Разработка устава проекта
  • Разработка декомпозиции продукта проекта
  • Разработка декомпозиции работ проекта
  • Разработка плана по вехам
  • Разработка календарного графика
  • Разработка реестра стратегических рисков
  • Разработка реестра операционных рисков
  • Проведение качественной оценки рисков
  • Разработка мероприятий по предотвращению рисков
  • Управление проектом по контрольным событиям

  • Проблемы контроля
  • Определение оргструктуры проекта
  • Определение продуктовых контрольных событий
  • Определение управленческих контрольных событий
  • Определение требований по приемке контрольных событий
  • Определение ответственных
  • Определение уровней управления
  • Проектное мышление

    Практический курс, на котором вы узнаете основные иллюзии и ограничения, которые мешают нам думать объективно о наших проектах и принимать эффективные решения.

    • О природе когнитивных искажений
    • Когнитивное искажение «Проклятие знания»
    • Когнитивное искажение «Иллюзия альтернативы»
    • Наивный реализм
    • Фундаментальная ошибка атрибуции
    • Три режима работы мозга
    • Целенаправленное мышление

    Команда проекта

    • Понятие Администратора и лидера
    • Жизненный цикл команды
    • Оценка потенциала команды
    • Командные сессии, как инструмент развития команды
    • Групповой эффект «Маска»
    • Групповой эффект «Ореол»
    • Групповой эффект «Мы - Они»
    • Групповой эффект «Группомыслие»
    • Групповой эффект «Рингельмана»
    • Групповой конфликт «Объединение против»
    • Групповой конфликт «Межличностный»
    • Групповой конфликт «Сопротивление изменениям»

    Отзывы участников 

    Доступ по подписке

    299 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов

    499 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к видео-записям прошедших конференций по управлению проектами

    999 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к записям прошедших конференций по управлению проектами
    • Видео-записи конференций по управлению проектами
    • MS Project [риски и ресурсы]
    • Участие в онлайн-марафоне

    Оферта  и соглашение о персональных данных

    TelegramВконтакте | Youtube | info@sofonov.ru

    ИП Софонов Михаил Юрьевич ОГРНИП 320508100263099

    2022 Pminstitute. All rights Reserved 

    Теория 

     простым и понятным языком

    Практика

    на реальных примерах

    Поддержка

    сообщество действующих руководителей проектов

    Юниты 

    17 юнитов по наиболее важным темам проектного управления

    Каждый юнит в максимально краткой и в понятной форме раскрывает конкретную тему управления проектами. За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь быстро разобраться в наиболее важных темах проектного управления

    Основы управления проектами

    • Введение в управление проектами
    • Ключевые проблемы управления проектами
    • Стандарты управления проектами
    • Признаки Проекта, Программы, Портфеля
    • Ограничения проекта
    • Жизненный цикл проекта
    • Классификация проектов
    • Стейкхолдеры проекта
    • Руководитель проекта
    • Заказчик проекта
    • Функциональный заказчик
    • Куратор
    • Проектный офис
    • Команда
    • Организационные структуры
    • Процессы управления проектами
    • Области знания управления проектами

    Инициация проектов

  • Зачем инициировать проекты
  • Структура устава проекта
  • Как формулировать цели проекта
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Цели, KPI, Продукт - разбор примера
  • Границы проекта
  • Предположения проекта
  • Стратегические риски проекта
  • Планирование проектов

  • Зачем нужны планы в проектах
  • Метод сетевого планирования
  • Алгоритм разработки графика
  • Иерархические структуры
  • План по вехам
  • Матрица ответственности
  • Сетевая модель
  • Оценка длительности
  • Расчет критического пути
  • Принципы контроля
  • Управление рисками проекта

  • Введение в управление рисками
  • Определение риска
  • Границы управления рисками
  • Процессы управления рисками
  • Идентификация стратегических рисков
  • Идентификация тактических рисков
  • Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Предотвращение рисков
  • Завершение проектов

  • Процессы закрытия проекта
  • Как подводить итоги проекта
  • Что такое итоговый отчет
  • Требования к итоговой презентации
  • Как провести итоговое совещание
  • Зачем нужен архив проекта
  • Проблемы досрочного закрытия проекта
  • Что такое извлеченные уроки проекта
  • Какова стоимость извлеченных уроков
  • Жизненный цикл уроков проекта
  • Постановка задач

    • Форматы делегирования
    • Как выбрать правильный формат делегирования
    • Ошибки при постановке задач
    • Три ресурса для обеспечения исполнения
    • Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"
    • Ограничение "Краткосрочное удовольствие"
    • Ограничение "Превосходство"
    • Ограничение "Зависимость от подчиненных"
    • Два исключения из правил

    Организация контроля

    • Проблемы контроля в проектах
    • Векторы мотивации участников рабочей группы
    • Доверие и/или контроль
    • Как определить соотношение доверия и контроля
    • Ошибки организации контроля

    Agile - основы

    • Причины появления Agile
    • Инкрементальность и итерационность
    • Что такое Agile
    • Что такое SCRUM
    • Владелец продукта
    • Скрам-мастер
    • Самоорганизующаяся команда
    • Доска задач
    • Пользовательские истории
    • Проблемы планирования
    • Оценка длительности
    • Стендап
    • График сгорания
    • Демо

    PRINCE2 - основы

    • История Prince2
    • Структура стандарта
    • Управляющий совет проекта
    • Менеджер проекта
    • Команда проекта
    • Старший пользователь
    • Старший поставщик
    • Структура планов проекта
    • Техника планирования по продукту
    • Управление рисками
    • Управление изменениями
    • Сравнение PMBOK и PRINCE2
    • Сертификация PRINCE2

    Переговоры в проектах

    • Компоненты переговоров
    • Жизненный цикл переговоров
    • Грамотный старт переговоров
    • Управление переговорным процессом
    • Принципы проведения переговоров
    • Принципы аргументации
    • Правила торга
    • Работа с сопротивлением
    • Завершение переговоров
    • Подготовка переговоров
    • Подведение итогов курса

    Жесткие переговоры в проектах

    • Критерии отличия жестких переговоров от деловых.
    • Основные эмоциональные игры жестких переговоров.
    • Выгоды жестких переговоров
    • 3 ключевых фактора.
    • Стратегии, ведущие к провалу жестких переговоров.
    • Последствия выбора ошибочных стратегий.
    • Что такое уровень личной силы
    • Навык управления уровнем нужды
    • Навык управления состоянием достоинства

    Конфликты в проектах

    • О важности конфликтов
    • Виды конфликтов
    • Конфликт понятий
    • Конфликт интересов
    • Конфликт ролей и функций
    • Конфликт функциональных стилей
    • Матричный конфликт
    • Признаки деструктивного конфликта
    • Признаки конструктивного конфликта
    • Иерархическая структура конфликта
    • Что делать если одна из сторон развивает конфликт
    • Стратегии поведения в конфликте

    Совещания в проектах

    • Виды совещаний
    • Что больше раздражает
    • Стартовое совещание
    • Оперативно-координационное совещание
    • Ситуационное совещание
    • Итоговое совещание
    • Как подготовить совещание
    • Кого приглашать на совещание

    MS Project - основы

    • Описание интерфейса
    • Базовые настройки
    • Настройка календарей
    • Введение работ
    • Введение вех проекта
    • Построение сетевой модели
    • Назначение ответственных
    • Оптимизация ресурсов
    • Построение критического пути
    • Планфактный анализ

    Управление ресурсами в MS Project

    • Создание пула ресурсов
    • Календари, группировки, коды структур
    • Работа с формулами
    • Подключение пула ресурсов
    • Назначение ресурсов
    • Анализ нагрузки ресурсов
    • Планирование навыков
    • Планирование бюджета проекта
    • Анализ бюджета с помощью графических индикаторов
    • Разработка отчетов
    • Метод критической цепи

    Управление рисками в MS Project

    • Как продать управление рисками руководству
    • Процессы управления рисками проектов и ключевые заинтересованные стороны
    • Методы планирования управления рисками проектов
    • План управления рисками
    • Реестр рисков
    • Инструменты и методы для идентификации рисков
    • Структурная декомпозиция рисков (RBS)
    • Формализация рисков и регистрация рисков
    • Матрицы вероятности и влияния
    • Регистрация результатов качественного анализа рисков
    • Оценка приоритетов рисков
    • Использование количественного анализа рисков
    • Основные методы: Анализ ожидаемой денежной стоимости, Трехточечные оценки, Метод Монте-Карло
    • Выбор стратегии и реализация стратегии управления рисками
    • Обновление плана проекта
    • Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков
    • Выполнение стратегии управление рисками
    • Инструменты и методы формирования отчетов о статусе рисков

    Видео-записи конференций

    • Видео-записи Конференций по управлению проектами 2016-2017 год
    • 100+ спикеров
    • Записи мастер-классов
    • Записи выступлений экспертов

    Онлайн-встречи 

    Каждую неделю проходит онлайн-встреча, на которой мы обсуждаем интересующие участников сообщества вопросы по Проектному Управлению

    Доступ к сообществу

    В  чате участвуют более 100 действующих руководителей проектов и вы всегда можете задать свой вопрос из проектного управления или присоединиться к обсуждению 

    База знаний

    База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками. Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны. 

    Онлайн-марафоны

    Онлайн-марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов. 

    Инструменты управления проектами

  • Определение стейкхолдеров проекта
  • Определение оргструктуры проекта
  • Разработка устава проекта
  • Разработка декомпозиции продукта проекта
  • Разработка декомпозиции работ проекта
  • Разработка плана по вехам
  • Разработка календарного графика
  • Разработка реестра стратегических рисков
  • Разработка реестра операционных рисков
  • Проведение качественной оценки рисков
  • Разработка мероприятий по предотвращению рисков
  • Управление проектом по контрольным событиям

  • Проблемы контроля
  • Определение оргструктуры проекта
  • Определение продуктовых контрольных событий
  • Определение управленческих контрольных событий
  • Определение требований по приемке контрольных событий
  • Определение ответственных
  • Определение уровней управления
  • Проектное мышление

    Практический курс, на котором вы узнаете основные иллюзии и ограничения, которые мешают нам думать объективно о наших проектах и принимать эффективные решения.

    • О природе когнитивных искажений
    • Когнитивное искажение «Проклятие знания»
    • Когнитивное искажение «Иллюзия альтернативы»
    • Наивный реализм
    • Фундаментальная ошибка атрибуции
    • Три режима работы мозга
    • Целенаправленное мышление

    Команда проекта

    • Понятие Администратора и лидера
    • Жизненный цикл команды
    • Оценка потенциала команды
    • Командные сессии, как инструмент развития команды
    • Групповой эффект «Маска»
    • Групповой эффект «Ореол»
    • Групповой эффект «Мы - Они»
    • Групповой эффект «Группомыслие»
    • Групповой эффект «Рингельмана»
    • Групповой конфликт «Объединение против»
    • Групповой конфликт «Межличностный»
    • Групповой конфликт «Сопротивление изменениям»

    Отзывы участников сообщества 

    Подписка на сообщество 

    299 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов

    499 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к видео-записям прошедших конференций по управлению проектами

    999 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к записям прошедших конференций по управлению проектами
    • Видео-записи конференций по управлению проектами
    • MS Project [риски и ресурсы]
    • Участие в онлайн-марафоне

    Оферта и соглашение о персональных данных

    Telegram | Вконтакте | Youtube | info@sofonov.ru

    ИП Софонов Михаил Юрьевич ОГРНИП 320508100263099

    2022 Pminstitute. All rights Reserved