Управление проектами — Управление проектами

Хотите найти работу руководителем проекта 

Узнаете азы востребованной профессии и сможете продемонстрировать нужные знания для включения в проектную команду.

Хотите внедрить проектное управление 

Сможете понять, как системно должна быть организована работа в проектах и поставить четкие задачи для развития системы управления проектами компании.

Работаете Руководителем проектов 

Сможете применить модели и методы из курса, чтобы облегчить себе работу.

Постоянно «подключают к проектам» 

Сможете быстрее понять, что от вас хотят и как включиться в проект наиболее эффективно.

Что вам даст участие в сообществе

  • Перейдете от размышлений к действиям
  • Освоите на практике инструменты УП
  • Определитесь со своим стилем управления
  • Найдете близких по духу людей
  • Научитесь получать удовольствие от работы

Онлайн-встречи сообщества

Каждую неделю проходит онлайн-встреча, на которой мы обсуждаем интересующие участников сообщества вопросы по Проектному Управлению

Мини-курсы 

Каждый курс в максимально краткой и понятной форме раскрывает тему управления проектами. За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь от работы разобраться в наиболее важных темах проектного управления

Инициация проектов

  • Зачем инициировать проекты
  • Структура устава проекта
  • Как формулировать цели проекта
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Цели, KPI, Продукт - разбор примера
  • Границы проекта
  • Предположения проекта
  • Стратегические риски проекта
  • Планирование проектов

  • Зачем нужны планы в проектах
  • Метод сетевого планирования
  • Алгоритм разработки графика
  • Иерархические структуры
  • План по вехам
  • Матрица ответственности
  • Сетевая модель
  • Оценка длительности
  • Расчет критического пути
  • Принципы контроля
  • Управление рисками проекта

  • Введение в управление рисками
  • Определение риска
  • Границы управления рисками
  • Процессы управления рисками
  • Идентификация стратегических рисков
  • Идентификация тактических рисков
  • Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Предотвращение рисков
  • Завершение проектов

  • Процессы закрытия проекта
  • Как подводить итоги проекта
  • Что такое итоговый отчет
  • Требования к итоговой презентации
  • Как провести итоговое совещание
  • Зачем нужен архив проекта
  • Проблемы досрочного закрытия проекта
  • Что такое извлеченные уроки проекта
  • Какова стоимость извлеченных уроков
  • Жизненный цикл уроков проекта
  • Постановка задач

    • Форматы делегирования
    • Как выбрать правильный формат делегирования
    • Ошибки при постановке задач
    • Три ресурса для обеспечения исполнения
    • Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"
    • Ограничение "Краткосрочное удовольствие"
    • Ограничение "Превосходство"
    • Ограничение "Зависимость от подчиненных"
    • Два исключения из правил

    Организация контроля

    • Проблемы контроля в проектах
    • Векторы мотивации участников рабочей группы
    • Доверие и/или контроль
    • Как определить соотношение доверия и контроля
    • Ошибки организации контроля

    Agile - основы

    • Причины появления Agile
    • Инкрементальность и итерационность
    • Что такое Agile
    • Что такое SCRUM
    • Владелец продукта
    • Скрам-мастер
    • Самоорганизующаяся команда
    • Доска задач
    • Пользовательские истории
    • Проблемы планирования
    • Оценка длительности
    • Стендап
    • График сгорания
    • Демо

    PRINCE2 - основы

    • История Prince2
    • Структура стандарта
    • Управляющий совет проекта
    • Менеджер проекта
    • Команда проекта
    • Старший пользователь
    • Старший поставщик
    • Структура планов проекта
    • Техника планирования по продукту
    • Управление рисками
    • Управление изменениями
    • Сравнение PMBOK и PRINCE2
    • Сертификация PRINCE2

    Переговоры в проектах

    • Компоненты переговоров
    • Жизненный цикл переговоров
    • Грамотный старт переговоров
    • Управление переговорным процессом
    • Принципы проведения переговоров
    • Принципы аргументации
    • Правила торга
    • Работа с сопротивлением
    • Завершение переговоров
    • Подготовка переговоров
    • Подведение итогов курса

    Жесткие переговоры в проектах

    • Критерии отличия жестких переговоров от деловых.
    • Основные эмоциональные игры жестких переговоров.
    • Выгоды жестких переговоров
    • 3 ключевых фактора.
    • Стратегии, ведущие к провалу жестких переговоров.
    • Последствия выбора ошибочных стратегий.
    • Что такое уровень личной силы
    • Навык управления уровнем нужды
    • Навык управления состоянием достоинства

    Доступ к сообществу

    В  чате вы всегда можете задать свой вопрос из проектного управления или присоединиться к обсуждению с действующими руководителями проектов.

    MS Project - онлайн уроки

    Базовые инструменты управления проектами  в MS Project. Курс с детальным разбором всех нюансов Управления ресурсами в MS Project. Курс по организации управления рисками в MS Project.

    Основы MS Project

    • Описание интерфейса
    • Базовые настройки
    • Настройка календарей
    • Введение работ
    • Введение вех проекта
    • Построение сетевой модели
    • Назначение ответственных
    • Оптимизация ресурсов
    • Построение критического пути
    • Планфактный анализ

    Управление ресурсами в MS Project

    • Создание пула ресурсов
    • Календари, группировки, коды структур
    • Работа с формулами
    • Подключение пула ресурсов
    • Назначение ресурсов
    • Анализ нагрузки ресурсов
    • Планирование навыков
    • Планирование бюджета проекта
    • Анализ бюджета с помощью графических индикаторов
    • Разработка отчетов
    • Метод критической цепи

    Управление рисками в MS Project

  • Как продать управление рисками руководству
  • Процессы управления рисками проектов и ключевые заинтересованные стороны
  • Методы планирования управления рисками проектов
  • План управления рисками
  • Реестр рисков
  • Инструменты и методы для идентификации рисков
  • Структурная декомпозиция рисков (RBS)
  • Формализация рисков и регистрация рисков
  • Матрицы вероятности и влияния
  • Регистрация результатов качественного анализа рисков
  • Оценка приоритетов рисков
  • Использование количественного анализа рисков
  • Основные методы: Анализ ожидаемой денежной стоимости, Трехточечные оценки, Метод Монте-Карло
  • Выбор стратегии и реализация стратегии управления рисками
  • Обновление плана проекта
  • Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков
  • Выполнение стратегии управление рисками
  • Инструменты и методы формирования отчетов о статусе рисков
  • База знаний

    База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками. Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны. 

    Онлайн-марафоны

    Онлайн-марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов. 

    Инструменты управления проектами

  • Определение стейкхолдеров проекта
  • Определение оргструктуры проекта
  • Разработка устава проекта
  • Разработка декомпозиции продукта проекта
  • Разработка декомпозиции работ проекта
  • Разработка плана по вехам
  • Разработка календарного графика
  • Разработка реестра стратегических рисков
  • Разработка реестра операционных рисков
  • Проведение качественной оценки рисков
  • Разработка мероприятий по предотвращению рисков
  • Управление проектом по контрольным событиям

  • Проблемы контроля
  • Определение оргструктуры проекта
  • Определение продуктовых контрольных событий
  • Определение управленческих контрольных событий
  • Определение требований по приемке контрольных событий
  • Определение ответственных
  • Определение уровней управления
  • Видео-записи конференций 

    В архиве представлены видео-материалы, посвященные выступлениям экспертов-практиков в проектном управлении.

    Вместе легче и проще осваивать Проектное управление

    • Вы будете осваивать инструменты в команде
    • Сможете задавать вопросы в живом чате
    • На регулярных онлайн встречах разбирать сложные моменты
    • Отрабатывать навыки на онлайн интенсивах
    • С дружеской поддержкой легче преодолеть периоды спада и сомнений

    Отзывы участников сообщества 

    Подписка на сообщество 

    299 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов

    499 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к видео-записям прошедших конференций по управлению проектами

    999 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к записям прошедших конференций по управлению проектами
    • Видео-записи конференций по управлению проектами
    • MS Project [риски и ресурсы]
    • Участие в онлайн-марафоне

    Оферта  и соглашение о персональных данных

    TelegramВконтакте | Youtube | info@sofonov.ru

    ИП Софонов Михаил Юрьевич ОГРНИП 320508100263099

    2022 Pminstitute. All rights Reserved 

    Хотите найти работу руководителем проекта 

    Узнаете основы и фишки востребованной профессии. Сможете продемонстрировать нужные знания для включения в проектную команду.

    Хотите внедрить проектное управление 

    Сможете понять, как системно должна быть организована работа в проектах и поставить четкие задачи для развития системы управления проектами компании.

    Работаете Руководителем проектов

    Сможете применить модели и методы из курса, чтобы облегчить себе работу.

    Постоянно «подключают к проектам»

    Сможете быстрее понять, что от вас хотят и как включиться в проект наиболее эффективно.

    Что вам даст участие в сообществе

    • Перейдете от размышлений к действиям.
    • Освоите на практике инструменты УП.
    • Определитесь со своим стилем управления.
    • Найдете близких по духу людей.
    • Научитесь получать удовольствие от работы.

    Онлайн-встречи сообещства

    Каждую неделю проходит онлайн-встреча, на которой мы обсуждаем интересующие участников сообщества вопросы по Проектному Управлению

    Мини-курсы

    Каждый курс в максимально краткой и понятной форме раскрывает тему управления проектами. За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь от работы разобраться в наиболее важных темах проектного управления

    Инициация проектов

  • Зачем инициировать проекты
  • Структура устава проекта
  • Как формулировать цели проекта
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Цели, KPI, Продукт - разбор примера
  • Границы проекта
  • Предположения проекта
  • Стратегические риски проекта
  • Планирование проектов

  • Зачем нужны планы в проектах
  • Метод сетевого планирования
  • Алгоритм разработки графика
  • Иерархические структуры
  • План по вехам
  • Матрица ответственности
  • Сетевая модель
  • Оценка длительности
  • Расчет критического пути
  • Принципы контроля
  • Управление рисками проекта

    Чему вы научитесь в этом онлайн-тренинге

    • Вы будете знать, как выявлять стратегические и операционные риски, и это вам позволит избежать до 80% форс-мажоров ваших проектов.
    • Вы получите пошаговый алгоритм работы с рисками, благодаря которому работа по управлению рисками будет простой и нетрудозатратной.
    • Вы узнаете, как провести качественную оценку рисков и исключить риски, которые не требуют вашего внимания.
    • Вы узнаете мероприятия по предотвращению и реагированию на риски, благодаря которым вы сможете заранее "подстелить соломку" и, если не исключить проблему, то хотя бы минимизировать потери.

    Программа экспресс-курса

  • Введение в управление рисками
  • Определение риска
  • Границы управления рисками
  • Процессы управления рисками
  • Идентификация стратегических рисков
  • Идентификация тактических рисков
  • Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Предотвращение рисков
  • Завершение проектов

  • Процессы закрытия проекта
  • Как подводить итоги проекта
  • Что такое итоговый отчет
  • Требования к итоговой презентации
  • Как провести итоговое совещание
  • Зачем нужен архив проекта
  • Проблемы досрочного закрытия проекта
  • Что такое извлеченные уроки проекта
  • Какова стоимость извлеченных уроков
  • Жизненный цикл уроков проекта
  • Постановка задач

    • Форматы делегирования
    • Как выбрать правильный формат делегирования
    • Ошибки при постановке задач
    • Три ресурса для обеспечения исполнения
    • Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"
    • Ограничение "Краткосрочное удовольствие"
    • Ограничение "Превосходство"
    • Ограничение "Зависимость от подчиненных"
    • Два исключения из правил

    Организация контроля

    • Проблемы контроля в проектах
    • Векторы мотивации участников рабочей группы
    • Доверие и/или контроль
    • Как определить соотношение доверия и контроля
    • Ошибки организации контроля

    Agile - основы

    • Причины появления Agile
    • Инкрементальность и итерационность
    • Что такое Agile
    • Что такое SCRUM
    • Владелец продукта
    • Скрам-мастер
    • Самоорганизующаяся команда
    • Доска задач
    • Пользовательские истории
    • Проблемы планирования
    • Оценка длительности
    • Стендап
    • График сгорания
    • Демо

    PRINCE2 - основы

    • История Prince2
    • Структура стандарта
    • Управляющий совет проекта
    • Менеджер проекта
    • Команда проекта
    • Старший пользователь
    • Старший поставщик
    • Структура планов проекта
    • Техника планирования по продукту
    • Управление рисками
    • Управление изменениями
    • Сравнение PMBOK и PRINCE2
    • Сертификация PRINCE2

    Переговоры в проектах

    • Компоненты переговоров
    • Жизненный цикл переговоров
    • Грамотный старт переговоров
    • Управление переговорным процессом
    • Принципы проведения переговоров
    • Принципы аргументации
    • Правила торга
    • Работа с сопротивлением
    • Завершение переговоров
    • Подготовка переговоров
    • Подведение итогов курса

    Жесткие переговоры в проектах

    • Критерии отличия жестких переговоров от деловых.
    • Основные эмоциональные игры жестких переговоров.
    • Выгоды жестких переговоров
    • 3 ключевых фактора.
    • Стратегии, ведущие к провалу жестких переговоров.
    • Последствия выбора ошибочных стратегий.
    • Что такое уровень личной силы
    • Навык управления уровнем нужды
    • Навык управления состоянием достоинства

    Доступ к сообществу

    В чате вы всегда можете задать свой вопрос из проектного управления или присоединиться к обсуждению с действующими руководителями проектов.

    MS Project видео-уроки

    Базовые инструменты управления проектами  в MS Project. Курс с детальным разбором  управления ресурсами и рисками в MS Project. 

    Основы MS Project

    • Описание интерфейса
    • Базовые настройки
    • Настройка календарей
    • Введение работ
    • Введение вех проекта
    • Построение сетевой модели
    • Назначение ответственных
    • Оптимизация ресурсов
    • Построение критического пути
    • Планфактный анализ

    Управление ресурсами в MS Project

    • Создание пула ресурсов
    • Календари, группировки, коды структур
    • Работа с формулами
    • Подключение пула ресурсов
    • Назначение ресурсов
    • Анализ нагрузки ресурсов
    • Планирование навыков
    • Планирование бюджета проекта
    • Анализ бюджета с помощью графических индикаторов
    • Разработка отчетов
    • Метод критической цепи

    Управление рисками в MS Project

    • Как продать управление рисками руководству
    • Процессы управления рисками проектов и ключевые заинтересованные стороны
    • Методы планирования управления рисками проектов
    • План управления рисками
    • Реестр рисков
    • Инструменты и методы для идентификации рисков
    • Структурная декомпозиция рисков (RBS)
    • Формализация рисков и регистрация рисков
    • Матрицы вероятности и влияния
    • Регистрация результатов качественного анализа рисков
    • Оценка приоритетов рисков
    • Использование количественного анализа рисков
    • Основные методы: Анализ ожидаемой денежной стоимости, Трехточечные оценки, Метод Монте-Карло
    • Выбор стратегии и реализация стратегии управления рисками
    • Обновление плана проекта
    • Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков
    • Выполнение стратегии управление рисками
    • Инструменты и методы формирования отчетов о статусе рисков

    База знаний

    База проектных документов. Должностные инструкции проектных ролей. Заполненные шаблоны. 

    Онлайн-марафоны

    Марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов управления проектами. 

    Инструменты управления проектами

    • Определение стейкхолдеров проекта
    • Определение оргструктуры проекта
    • Разработка устава проекта
    • Разработка декомпозиции продукта проекта
    • Разработка декомпозиции работ проекта
    • Разработка плана по вехам
    • Разработка календарного графика
    • Разработка реестра стратегических рисков
    • Разработка реестра операционных рисков
    • Проведение качественной оценки рисков
    • Разработка мероприятий по предотвращению рисков

    Управление проектами по Контрольным событиям

    • Проблемы контроля
    • Определение оргструктуры проекта
    • Определение продуктовых контрольных событий
    • Определение управленческих контрольных событий
    • Определение требований по приемке контрольных событий
    • Определение ответственных
    • Определение уровней управления

    Видео-записи конференций 

    В архиве представлены видео-материалы, посвященные выступлениям экспертов-практиков в проектном управлении.

    Вместе легче и проще осваивать Проектное управление

    • Вы будете осваивать новые инструменты в команде
    • Сможете задавать вопросы в живом чате
    • На регулярных онлайн встречах разбирать сложные моменты
    • Отрабатывать навыки на онлайн интенсивах
    • С дружеской поддержкой легче преодолевать периоды спада и сомнений

    Отзывы участников сообщества 

    Подписка на сообщество 

    299 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов

    499 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к видео-записям прошедших конференций по управлению проектами

    999 р/мес

    • Доступ к сообществу
    • Мини-курсы
    • Доступ к обновлению мини-курсов
    • Чат с действующими руководителями проектов
    • База шаблонов и документов для руководителей проектов
    • Доступ к записям прошедших конференций по управлению проектами
    • Видео-записи конференций по управлению проектами
    • MS Project [риски и ресурсы]
    • Участие в онлайн-марафоне

    Оферта и соглашение о персональных данных

    Telegram | Вконтакте | Youtube | info@sofonov.ru

    ИП Софонов Михаил Юрьевич ОГРНИП 320508100263099

    2022 Pminstitute. All rights Reserved