

Теория - простым и понятным языком

Практика - ежемесячные онлайн-марафоны
Юниты
17 юнитов по наиболее важным темам проектного управления
Каждый юнит в максимально краткой и в понятной форме раскрывает конкретную тему управления проектами. За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь быстро разобраться в наиболее важных темах проектного управления
- Введение в управление проектами
- Ключевые проблемы управления проектами
- Стандарты управления проектами
- Признаки Проекта, Программы, Портфеля
- Ограничения проекта
- Жизненный цикл проекта
- Классификация проектов
- Стейкхолдеры проекта
- Руководитель проекта
- Заказчик проекта
- Функциональный заказчик
- Куратор
- Проектный офис
- Команда
- Организационные структуры
- Процессы управления проектами
- Области знания управления проектами
- Форматы делегирования
- Как выбрать правильный формат делегирования
- Ошибки при постановке задач
- Три ресурса для обеспечения исполнения
- Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"
- Ограничение "Краткосрочное удовольствие"
- Ограничение "Превосходство"
- Ограничение "Зависимость от подчиненных"
- Два исключения из правил
- Проблемы контроля в проектах
- Векторы мотивации участников рабочей группы
- Доверие и/или контроль
- Как определить соотношение доверия и контроля
- Ошибки организации контроля
- Причины появления Agile
- Инкрементальность и итерационность
- Что такое Agile
- Что такое SCRUM
- Владелец продукта
- Скрам-мастер
- Самоорганизующаяся команда
- Доска задач
- Пользовательские истории
- Проблемы планирования
- Оценка длительности
- Стендап
- График сгорания
- Демо
- История Prince2
- Структура стандарта
- Управляющий совет проекта
- Менеджер проекта
- Команда проекта
- Старший пользователь
- Старший поставщик
- Структура планов проекта
- Техника планирования по продукту
- Управление рисками
- Управление изменениями
- Сравнение PMBOK и PRINCE2
- Сертификация PRINCE2
- Компоненты переговоров
- Жизненный цикл переговоров
- Грамотный старт переговоров
- Управление переговорным процессом
- Принципы проведения переговоров
- Принципы аргументации
- Правила торга
- Работа с сопротивлением
- Завершение переговоров
- Подготовка переговоров
- Подведение итогов курса
- Критерии отличия жестких переговоров от деловых.
- Основные эмоциональные игры жестких переговоров.
- Выгоды жестких переговоров
- 3 ключевых фактора.
- Стратегии, ведущие к провалу жестких переговоров.
- Последствия выбора ошибочных стратегий.
- Что такое уровень личной силы
- Навык управления уровнем нужды
- Навык управления состоянием достоинства
- О важности конфликтов
- Виды конфликтов
- Конфликт понятий
- Конфликт интересов
- Конфликт ролей и функций
- Конфликт функциональных стилей
- Матричный конфликт
- Признаки деструктивного конфликта
- Признаки конструктивного конфликта
- Иерархическая структура конфликта
- Что делать если одна из сторон развивает конфликт
- Стратегии поведения в конфликте
- Виды совещаний
- Что больше раздражает
- Стартовое совещание
- Оперативно-координационное совещание
- Ситуационное совещание
- Итоговое совещание
- Как подготовить совещание
- Кого приглашать на совещание
- Описание интерфейса
- Базовые настройки
- Настройка календарей
- Введение работ
- Введение вех проекта
- Построение сетевой модели
- Назначение ответственных
- Оптимизация ресурсов
- Построение критического пути
- Планфактный анализ
- Создание пула ресурсов
- Календари, группировки, коды структур
- Работа с формулами
- Подключение пула ресурсов
- Назначение ресурсов
- Анализ нагрузки ресурсов
- Планирование навыков
- Планирование бюджета проекта
- Анализ бюджета с помощью графических индикаторов
- Разработка отчетов
- Метод критической цепи
- Как продать управление рисками руководству
- Процессы управления рисками проектов и ключевые заинтересованные стороны
- Методы планирования управления рисками проектов
- План управления рисками
- Реестр рисков
- Инструменты и методы для идентификации рисков
- Структурная декомпозиция рисков (RBS)
- Формализация рисков и регистрация рисков
- Матрицы вероятности и влияния
- Регистрация результатов качественного анализа рисков
- Оценка приоритетов рисков
- Использование количественного анализа рисков
- Основные методы: Анализ ожидаемой денежной стоимости, Трехточечные оценки, Метод Монте-Карло
- Выбор стратегии и реализация стратегии управления рисками
- Обновление плана проекта
- Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков
- Выполнение стратегии управление рисками
- Инструменты и методы формирования отчетов о статусе рисков
Онлайн-встречи
Каждую неделю проходит онлайн-встреча, на которой мы обсуждаем интересующие участников сообщества вопросы по Проектному Управлению
Доступ к сообществу
В чате участвуют более 100 действующих руководителей проектов и вы всегда можете задать свой вопрос из проектного управления или присоединиться к обсуждению
База знаний
База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками. Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны.

Онлайн-марафоны
Онлайн-марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов.
Практический курс, на котором вы узнаете основные иллюзии и ограничения, которые мешают нам думать объективно о наших проектах и принимать эффективные решения.
- О природе когнитивных искажений
- Когнитивное искажение «Проклятие знания»
- Когнитивное искажение «Иллюзия альтернативы»
- Наивный реализм
- Фундаментальная ошибка атрибуции
- Три режима работы мозга
- Целенаправленное мышление
- Понятие Администратора и лидера
- Жизненный цикл команды
- Оценка потенциала команды
- Командные сессии, как инструмент развития команды
- Групповой эффект «Маска»
- Групповой эффект «Ореол»
- Групповой эффект «Мы - Они»
- Групповой эффект «Группомыслие»
- Групповой эффект «Рингельмана»
- Групповой конфликт «Объединение против»
- Групповой конфликт «Межличностный»
- Групповой конфликт «Сопротивление изменениям»
Отзывы участников












ПОДПИСКА
999 рублей в месяц на все материалы
Оферта и соглашение о персональных данных
Telegram | Вконтакте | Youtube | info@sofonov.ru
ИП Софонов Михаил Юрьевич ОГРНИП 320508100263099
2023 Pminstitute. All rights Reserved

Теория
простым и понятным языком
Практика
ежемесячные онлайн-марафоны
Юниты
17 юнитов по наиболее важным темам проектного управления
Каждый юнит в максимально краткой и в понятной форме раскрывает конкретную тему управления проектами.
За счет видео-уроков длительностью не более 5 минут вы сможете не отрываясь быстро разобраться в наиболее важных темах проектного управления
- Введение в управление проектами
- Ключевые проблемы управления проектами
- Стандарты управления проектами
- Признаки Проекта, Программы, Портфеля
- Ограничения проекта
- Жизненный цикл проекта
- Классификация проектов
- Стейкхолдеры проекта
- Руководитель проекта
- Заказчик проекта
- Функциональный заказчик
- Куратор
- Проектный офис
- Команда
- Организационные структуры
- Процессы управления проектами
- Области знания управления проектами
- Форматы делегирования
- Как выбрать правильный формат делегирования
- Ошибки при постановке задач
- Три ресурса для обеспечения исполнения
- Ограничение "Отсутствие управленческого опыта"
- Ограничение "Краткосрочное удовольствие"
- Ограничение "Превосходство"
- Ограничение "Зависимость от подчиненных"
- Два исключения из правил
- Проблемы контроля в проектах
- Векторы мотивации участников рабочей группы
- Доверие и/или контроль
- Как определить соотношение доверия и контроля
- Ошибки организации контроля
- Причины появления Agile
- Инкрементальность и итерационность
- Что такое Agile
- Что такое SCRUM
- Владелец продукта
- Скрам-мастер
- Самоорганизующаяся команда
- Доска задач
- Пользовательские истории
- Проблемы планирования
- Оценка длительности
- Стендап
- График сгорания
- Демо
- История Prince2
- Структура стандарта
- Управляющий совет проекта
- Менеджер проекта
- Команда проекта
- Старший пользователь
- Старший поставщик
- Структура планов проекта
- Техника планирования по продукту
- Управление рисками
- Управление изменениями
- Сравнение PMBOK и PRINCE2
- Сертификация PRINCE2
- Компоненты переговоров
- Жизненный цикл переговоров
- Грамотный старт переговоров
- Управление переговорным процессом
- Принципы проведения переговоров
- Принципы аргументации
- Правила торга
- Работа с сопротивлением
- Завершение переговоров
- Подготовка переговоров
- Подведение итогов курса
- Критерии отличия жестких переговоров от деловых.
- Основные эмоциональные игры жестких переговоров.
- Выгоды жестких переговоров
- 3 ключевых фактора.
- Стратегии, ведущие к провалу жестких переговоров.
- Последствия выбора ошибочных стратегий.
- Что такое уровень личной силы
- Навык управления уровнем нужды
- Навык управления состоянием достоинства
- О важности конфликтов
- Виды конфликтов
- Конфликт понятий
- Конфликт интересов
- Конфликт ролей и функций
- Конфликт функциональных стилей
- Матричный конфликт
- Признаки деструктивного конфликта
- Признаки конструктивного конфликта
- Иерархическая структура конфликта
- Что делать если одна из сторон развивает конфликт
- Стратегии поведения в конфликте
- Виды совещаний
- Что больше раздражает
- Стартовое совещание
- Оперативно-координационное совещание
- Ситуационное совещание
- Итоговое совещание
- Как подготовить совещание
- Кого приглашать на совещание
- Описание интерфейса
- Базовые настройки
- Настройка календарей
- Введение работ
- Введение вех проекта
- Построение сетевой модели
- Назначение ответственных
- Оптимизация ресурсов
- Построение критического пути
- Планфактный анализ
- Создание пула ресурсов
- Календари, группировки, коды структур
- Работа с формулами
- Подключение пула ресурсов
- Назначение ресурсов
- Анализ нагрузки ресурсов
- Планирование навыков
- Планирование бюджета проекта
- Анализ бюджета с помощью графических индикаторов
- Разработка отчетов
- Метод критической цепи
- Как продать управление рисками руководству
- Процессы управления рисками проектов и ключевые заинтересованные стороны
- Методы планирования управления рисками проектов
- План управления рисками
- Реестр рисков
- Инструменты и методы для идентификации рисков
- Структурная декомпозиция рисков (RBS)
- Формализация рисков и регистрация рисков
- Матрицы вероятности и влияния
- Регистрация результатов качественного анализа рисков
- Оценка приоритетов рисков
- Использование количественного анализа рисков
- Основные методы: Анализ ожидаемой денежной стоимости, Трехточечные оценки, Метод Монте-Карло
- Выбор стратегии и реализация стратегии управления рисками
- Обновление плана проекта
- Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков
- Выполнение стратегии управление рисками
- Инструменты и методы формирования отчетов о статусе рисков
- Видео-записи Конференций по управлению проектами 2016-2017 год
- 100+ спикеров
- Записи мастер-классов
- Записи выступлений экспертов

База знаний
База проектных документов Инициирования, Планирования, Контроля, Управления рисками. Должностные инструкции проектных ролей, заполненные шаблоны.

Онлайн-марафоны
Онлайн-марафоны нацелены на отработку практических навыков использования инструментов.
Практический курс, на котором вы узнаете основные иллюзии и ограничения, которые мешают нам думать объективно о наших проектах и принимать эффективные решения.
- О природе когнитивных искажений
- Когнитивное искажение «Проклятие знания»
- Когнитивное искажение «Иллюзия альтернативы»
- Наивный реализм
- Фундаментальная ошибка атрибуции
- Три режима работы мозга
- Целенаправленное мышление
- Понятие Администратора и лидера
- Жизненный цикл команды
- Оценка потенциала команды
- Командные сессии, как инструмент развития команды
- Групповой эффект «Маска»
- Групповой эффект «Ореол»
- Групповой эффект «Мы - Они»
- Групповой эффект «Группомыслие»
- Групповой эффект «Рингельмана»
- Групповой конфликт «Объединение против»
- Групповой конфликт «Межличностный»
- Групповой конфликт «Сопротивление изменениям»
Отзывы участников сообщества












ПОДПИСКА
999 рублей в месяц на все материалы
Оферта и соглашение о персональных данных
Telegram | Вконтакте | Youtube | info@sofonov.ru
ИП Софонов Михаил Юрьевич ОГРНИП 320508100263099
2023 Pminstitute. All rights Reserved